为中小企业服务，做长尾事业——这是马云曾为阿里巴巴（1688.HK）制定的目标。不过如今，马云开始瞄准了大企业客户。

　和讯在今年3月高调成立了由联盟成员、广告主和广告代理平台等组成的博客广告联盟，它的运作是通过广告代理平台，整合大批量博客的广告位出售给广告主，并根据联盟成员的个人背景、博客内容、受众分析以及朋友圈等进行归类和聚合，从而实现定向传播，广告收入则按照流量或广告投放效果等方式，为联盟成员进行分成。这对还处于商业模式前途仍然不清晰的博客网站来说，无疑是一针“兴奋剂”。然而，几个月过去了，这种运作模式如何？这种新的广告形式到底能走多远？他们的“钱途”又在何方呢？

有的是为了有好的ALEXA排名以便获得风险投资的青睐，有的是已经拿了风险投资再到处“烧钱”，广告联盟于是猛增，网上出现了上千家广告联盟，个人站长的日子也过得有滋有味。

　　一个男人的声音

　　2006年4月的一个web2.0大会，一个中年男人在会上高呼：30亿到40亿美元风投要在下半年进入了中国互联网。一时间，引得多少“互联网人士”热心沸腾。那个兴奋，积极啊是相当的高涨，这个中年男人就是周鸿祎（周鸿祎博客，周鸿祎新闻，周鸿祎说吧）。

在近期的2006中国互联网大会上，搜狐高级副总裁王建军指出，网站的广告联盟将会是未来搜索广告发展的一个趋势。

在一路高歌猛进的中国网络广告市场，SINA作为龙头老大，占据了2005年31.3亿元广告市场6.8%的份额。今年的第三季度财报，SINA同样用3270万美圆的广告营业额给股民交了一个漂亮的答卷。

生活需要探索，需要决心，需要实践，需要运气……需要Visa——作为全球最大的电子支付系统，Visa铆足底气地喊出了“Life Takes Visa”(直译为“生活需要Visa”)的口号，全面取代了原先已经使用了20年的旧口号“Its Everywhere You Want To Be”(Visa无处不在)。

　　这是一次谋划已久的转型，面对e时代的来临，Visa决心让顾客做到他们需要做的、想要做的以及做梦都不曾想到能做的；这是一场声势浩大的整合传播活动，从去年冬奥会开始，Visa就发布密集的电视广告、平面广告、户外广告、互联网广告以及各式互动活动。活动推出前3个月里，美国的关注度就蹿升至40亿人次。Visa的执行副总裁以及市场营销总监Susanne Lyons不无得意地说：“大部分眼睛睁着的人都知道Visa在市场上传递了新的信息。”
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百事始创于 1898 年，是世界上最成功的食品饮料类消费品公司之一。百事在国际市场的业务由三个部门实施运作：百事可乐国际集团经营百事可乐、七喜、美年达等碳酸饮料；百事食品国际集团则主要生产休闲食品，美国超市里卖得最好得 10 个休闲食品品牌中由 9 个为该公司所有，其中乐事薯片是全球销量最大的薯片；纯品都乐饮料集团则是全球最大的果汁生产商。 2001 年，百事与桂格燕麦公司合并，将佳得乐和桂格收归

1946年创立，是世界上最大的摩托车生产厂家，汽车产量和规模名列世界十大汽车厂家之列。公司总部在东京，雇员总数3万人左右。现在，本田公司已是一个跨国汽车、摩托车生产销售集团。它的产品除汽车摩托车外，还有发电机、农机等。　　广州本田汽车有限公司由广州汽车集团公司和本田技研株式会社按50:50的股比合资建设和经营，于1998年7月1日正式挂牌成立。首期工程总投资22.775亿元人民币，注册资本11.6

日前，中国人民大学舆论研究所发布的《中国车载移动电视媒体运营商综合实力研究》报告结果显示，世通华纳总体评分为360.04，位居第一；巴士在线237.91分，排名第二；华视传媒233.49分，排名第三。

　　报告认为，在市场竞争格局中，世通华纳在经营实力、资源优势、企业规模、企业市值等几方面显示出了强大的优势。相比之下，巴士在线虽在全国扩张中也取得了较好的成果，然而单一区域的车辆媒体数量和线路质量却多处于劣势；华视传媒虽也实现了一定程度上的点状扩张，却尚未形成真正意义上的全国性独家网络资源。

2008年最大的噱头是8月8日的北京奥运会。在这个背景下，营销市场的模式创新成为悬在整个营销行业头上的重大课题。新快报十周年庆典高峰论坛，特邀营销专家李志恒先生，前来讲述2008年新营销之道—泛媒体环境下的营销策略。其主旨便在讲述如何在这一纷繁复杂的环境中瞄准载体，进行商品信息的传递。